Управленческое решение–выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Основные задачи прогнозирования:
1. Разработка прогноза рыночной потребности в конкретном виде продукта;
2. Выбор показателей, влияющих на прогнозируемую продукцию в условиях рынка;
3. Определение организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла производства;
4. Оптимизация прогнозных показателей качества по критерию полезного максимального эффекта;
5. Выявление основных социальных, экономических и научно-технических факторов, оказывающих влияние на потребность продукта.
Методы прогнозирования:
1) экспертные методы;
2) фактографические методы;
3) комбинированные методы.