Конкурентоспособность субъектов зернового агробизнеса: оценка и направления повышения

В современных условиях развития экономики сельскохозяйственные товаропроизводители должны эффективно функционировать. Ведь эффективный агробизнес предполагает повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов [1, с. 27].

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [2, с. 63].

Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции [3, с. 268].

Поскольку конкуренция организации на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции продуцента, изготовившего и продающего её на мировом рынке. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации-производителя продукции отдельные исследователи соотносят между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности организации, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Конкурентоспособность предприятия или продукта – это свойство, обеспечивающее стабильность и успешность бизнеса в рыночных условиях, его способность превзойти конкурентов и удержать постоянных потребителей [4]. Реализация стратегии повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций предполагает формирование конкурентных преимуществ [5, с. 385].

К оценке конкурентоспособности прибегают как непосредственно сами производители товаров и услуг, так и государство, инвесторы и другие субъекты. При этом анализу подвергаются различные факторы: от характеристик качества выпускаемой продукции до ценовой политики и применяемых рекламных технологий. К категории наиболее удобных способов оценки эксперты относят многоугольник конкурентоспособности, который дает возможность сравнить и визуально представить широкий спектр ключевых свойств продукта.

В настоящее время существует не один метод для оценки конкурентоспособности организации [6]. Воспользуемся методом построения многоугольника конкурентоспособности для оценки конкурентоспособности субъектов зернового агробизнеса.

Проведем оценку конкурентоспособности субъекта зернового агробизнеса - АО «Звягинки» Орловского района в сравнении с другими организациями - ООО «Орелагроинвест» Малоархангельского района и ООО «Русь» Урицкого района Орловской области. Считаем целесообразным использовать в качестве критериев конкурентоспособности субъектов зернового агробизнеса отраженные в таблице 1 показатели.

 

Критерий конкурентоспособности	АО «Звягинки»	ООО «Орелагроинвест»	ООО «Русь»
Доля в общем объеме производства зерна в хозяйствах всех категорий Орловской области, %	0,00314	0,00239	0,00223
Урожайность зерна, ц/га	45,2	37,2	34
Себестоимость производства 1 ц зерна, руб.	627,28	511,6	523,1
Трудоемкость производства 1 ц зерна, чел.-час	0,3	0,27	0,34
Объем реализации зерна, ц	85366	69042	62062
Качество реализованного зерна, класс	4	3	-
Полная себестоимость 1 ц реализованного зерна, руб.	504,2	541,8	523,1
Цена реализации 1 ц зерна, руб.	567,9	614,3	589,5
Прибыль от реализации зерна, тыс. руб.	5438	5006	41219
Прибыль от реализации зерна на 1 га, руб.	2196,2	360,7	442,5
Уровень рентабельности реализации зерна, %	12,6	13,4	12,7

*Источник: рассчитано автором по данным годовой бухгалтерской отчетности организаций 

Данные таблицы 1 свидетельствуют о превышении объема производства зерна АО «Звягинки», который составил 99714 ц в 2017 г., полученных объемов производства организациях-конкурентами - ООО «Орелагроинвест» на 23889 ц и ООО «Русь» - на 28797 ц соответственно. АО «Звягинки» имеет большую долю в общем объеме производства зерна в хозяйствах всех категорий Орловской области по сравнению с организациями-конкурентами. АО «Звягинки» достигло более высокой урожайности зерна на уровне 45,2 ц/га, что выше, чем в ООО «Орелагроинвест» на 17,7% и ООО «Русь» - на 24,8% соответственно. АО «Звягинки» производит и реализует зерно более высокого класса, что привело к росту затрат на его производство, которые выше чем у конкурентов на 115,8 руб. и на 104,3 руб. соответственно. Полная себестоимость 1 ц зерна ниже, чем в ООО «Орелагроинвест» и ООО «Русь» на 37,6 руб. и 18,9 руб. соответственно. АО «Звягинки» также уступает организациям-конкурентам по такому значимому показателю конкурентоспособности, как цена реализации 1 ц зерна, но в целом организация имеет прибыль. По уровню рентабельности ведется сравнение результатов деятельности отраслей сельского хозяйства и организации в целом и это необходимо для определения его эффективного функционирования [7, с. 95], а также ведения конкурентоспособного производства. Особо подчеркнем, что резкое снижение цены реализации 1 ц зерна произошло, можно сказать, неожиданно в целом на рынке зерна. В 2017 г. данный субъект агробизнеса достиг рентабельности на уровне 12,6%, что слабо позволяло ему вести расширенное воспроизводство. Обратим внимание что общее снижение цены на рынке зерна не позволило и конкурентам, а именно ООО «Орелагроинвест» и ООО «Русь», достичь весомого конкурентного преимущества в виде более высокой рентабельности, фактически их рентабельность на уровне 13,4% и 12,7% соответственно всего лишь незначительно превысила рентабельность реализации АО «Звягинки» зерна – менее чем на 1 процентный пункт.

Далее в таблице 2 произведем оценку показателей конкурентоспособности субъектов зернового агробизнеса по 10-ти бальной шкале.

Критерий конкурентоспособности	Значение критериев по конкурентам
	АО «Звягинки»	ООО «Орелагроинвест»	ООО «Русь»
Доля в общем объеме производства с.-х. организациями, %	10	7	6
Себестоимость производства 1 ц зерна, руб.	7	10	9
Трудоемкость производства 1 ц зерна, чел.-час	8	9	7
Полная себестоимость 1 ц реализованного зерна, руб.	10	6	8
Уровень рентабельности реализации зерна, %	7	10	8
Урожайность зерна, ц/га	10	9	6
Объем реализации зерна, ц	10	8	7
Качество реализованного зерна, класс	10	8	5
Цена реализации 1 ц зерна, руб.	8	10	9
Прибыль от реализации зерна, тыс. руб.	10	8	6
Прибыль от реализации зерна на 1 га, руб.	10	6	7

*Источник: Составлено автором с учетом данных годовой бухгалтерской отчетности организаций

Следующий этап заключается в визуализации результатов сравнения показателей конкурентоспособности трех субъектов зернового агробизнеса. С этой целью построим многоугольник конкурентоспособности (рисунок 1).

Оценив конкурентоспособность АО «Звягинки» в сравнении с двумя конкурентами - ООО «Орелагроинвест» и ООО «Русь» - посредством построения многоугольника конкурентоспособности субъектов зернового агробизнеса, отраженного на рисунке 1, были выявлены сильные и слабые стороны данной организации. АО «Звягинки» как производитель зерна имеет конкурентное преимущество перед конкурентами по урожайности, качеству зерна, объемам произведенного и реализованного зерна, а также по прибыли. Значения этих показателей, достигнутых АО «Звягинки», выше, чем у конкурентов. Тогда как слабыми сторонами для него являются значения таких показателей, как полная себестоимость 1 ц зерна, цена реализации 1 ц зерна и уровень рентабельности. ООО «Орелагроинвест» имеет наименьшую себестоимость 1 ц зерна в сравнении с конкурентами и наивысший уровень рентабельности.

 

Рисунок 1 – Многоугольник конкурентоспособностисубъектов зернового агробизнеса

 

Судя по данным рисунка 1, из трех сравниваемых субъектов зернового агробизнеса наиболее конкурентоспособным является АО «Звягинки». Это подтверждается и данными таблицы 2, в которой также, как и на рисунке 2 видно, что 7 из 11 критериев конкурентоспособности были оценены наивысшими баллами. Вторую конкурентную позицию занимает ООО «Орелагроинвест», которое по 8 критериям превосходят достигнутые ООО «Русь» значения показателей.

Для положительной оценки конкурентоспособности АО «Звягинки» как производителя зерна еще одним критерием является техническая оснащенность. В данной организации имеется большое количество высококлассной техники и сельскохозяйственных машин, оборудования для очистки и сушки зерна, благодаря которому АО «Звягинки» выращивает и реализует зерно высокого класса.

Не менее важным конкурентным преимуществом является то, что в АО «Звягинки» работают высококвалифицированные специалисты. Одной из главных первостепенных задач для топ-менеджмента и управленческого персонала разных ступеней субъекта агробизнеса является обеспечение стабильной работы его по формированию конкурентных преимуществ, выпуску конкурентоспособной продукции [8, с. 16]. Немаловажная роль в обеспечении конкурентоспособности продукции принадлежит технологическим факторам, включающим в себя собственно технологию производства и технический уровень [9]. Конкуренция является необходимой и обязательной причиной инновационной деятельности [10, 11]. Учитывая вышесказанное, организация должна обновлять свою материально-техническую базу, внедрять новые технологии производства зерна или совершенствовать применяемые на инновационной основе, оптимизировать затраты труда и на производство зерна, стремиться к их сокращению, а также потерь от доработки зерна и получению большей суммы прибыли. При этом внедрение новационных технологий в производство агробизнеса должно осуществляться в условиях экономической заинтересованности предпринимателей-новаторов, в том числе и в государственной поддержке агросубъектов [12].

Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение на рынке, важной стратегической задачей становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов для организации зерна или ранее не выращиваемых, инновационной технологии, оптимального уровня издержек производства, более высоких цен, нововведений в системе распределения, использования на собственные нужды зерна и его сбыта. Тем самым можно достичь сразу несколько параметров конкурентного превосходства.

Изучение конкурентной среды требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду потенциальных. Полученную информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация позволяют специалистам вывести обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охарактеризовать общее положение субъекта зернового агробизнеса на рынке по отношению к основным конкурентам.

Для того чтобы повысить конкурентоспособность организации как производителя зерна целесообразно придерживаться стратегии диверсифицированного роста, в частности, стратегии горизонтальной диверсификации, которая реализуется в том случае, когда организация дальше не может эффективно развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках конкретной отрасли.

Резюмируя вышеприведенные результаты исследования, отметим, что субъектам зернового агробизнеса необходимо внедрять новые и совершенствовать применяемые технологии производства зерна, повышать его качество, расширять его ассортимент, регулярно осуществлять сортообновление, постоянно разрабатывать ценовую политику, так как на рынке зерна изменения происходят достаточно часто, и необходимо придерживаться цен конкурентов, но при этом стремиться получать прибыль от реализации производимого зерна.