Тақырыбы : Орта білім берудегі басқару мен көшбасшылық
Мақсаты : Көшбасшы, көшбасшылық туралы ұғымын кеңейту, көшбасшылық қасиеттерін аша білу, бүгінгі қоғамдағы көшбасшының рөлін анықтап, дәріптеу.
№ |
Коучинг кезеңдері |
Қолданатын әдіс-тәсілдер |
Уақы ты |
Тапсырмалар |
Күтілетін нәтиже |
I. |
Ұйымдастыру (сәлемдесу, мақсатымен таныстыру) -топтастыру; |
Топқа бөлу, Міне, көрікті көктем келді. Көктемнің бәйшешегі де қылтиып өсе бастады.Кешікпей айналамыз түрлі гүлдерге толады. Сіздердің өмірлеріңіз де гүлденіп, жүздеріңіз де гүл-гүл жайнасын деген ниетпен мына гүл түрлері арқылы топ құрмақпын. Қане кімде қандай гүлдің суреті бар? Біртектес гүл алғандар топтаса қойыңыздар |
3 мин |
Сұрақ-жауап
|
Ынтымақтастық байланыс орнату. |
II. |
7 модуль туралы түсіндіру (слайд) |
Түсіндіру Слайд көрсету
Мұғалім коучингтің тақырыбын, мақсатын хабарлайды. Ой қозғау (15 мин) |
8 мин
2 мин |
1.Оқыту мен оқудағы әдістерді не үшін өзгерту қажет? 2.ХХІ ғасырда нені оқыту керек? 3. Мұғалімдер оқушыларды қалай дайындайды? Сұрақтар : 1. Бұл бейнежазба туралы не ойлайсыз? Құмырсқа қандай шешімге келді? |
7 модуль туралы түсінік қалыптасады. 7 модулдың ерекшеліктерін өз тәжірибелерінде қолданады. |
III. |
Коуч, коучинг туралы түсінік беру |
Түсіндіру Интербелсенді тақта |
5 мин |
Құрметті әріптестер, қалай ойлайсыздар, бүгінгі білім жүйесіндегі білім беруде мұғалімнің рөлі қаншалықты? |
Коуч, коучинг туралы түсінік қалыптасады. |
IV. |
Бейне фильм «Құ- мырсқа» |
«Көшбасшы – бұл» жаттығуы |
5 мин |
Талдау: қорытуда, «Көшбасшы – бұл...» деп басталатын постердегі жұмыс тыңдалады. |
Өзін көшбасшы деп есептемейтін қатысушыға осы постердегі көшбасшы қасиеттері жазылып, жапсырылады.
|
V. |
Сергіту сәті |
«Шеңбер және мен» ойыны |
4 мин |
Кейіпкер шеңберден 1 - 5 метр алыс тұрады. |
Талдау: тренинг барысында қандай сезімде болдыңдар? |
VI. |
Сергіту сәті |
Тренинг 5 мин |
3 мин |
Логикалық ойлауға негізделген өздік жұмыс |
Өзіне баға береді.
Талдау: бұл жаттығу көшбасшылық тестіне жата ма? Неге? |
VII. |
Түрткі сұрақтар |
Сұрақ-жауап
|
15 мин |
3.Бұл адамдарды төменгі көшбасшы түрлерінің қайсысына жатқызар едіңіз, неге? (өктем, сыпайы, делегирияшыл) |
|
VIII. |
Бекіту (Көшбасшы болу үшін...) |
«Шырақ» жаттығуы |
3 мин |
Қатысушылардың ойын нақтылау |
|
IX. |
Қорытынды Эссе жазу |
Эссе жазу талаптарымен танысу |
5 минут |
Көшбасшының негізгі қасиеттерін саралай отырып, эссе жазу |
Сіз..................................................................................................................................
Сізге коучинг сабағы ұнады ма?( ия, жоқ, немен?)
Коучин сабағы кезінде сіз қызығушылықты сезіңдіңіз бе? ( ия, жоқ, неге?)
Коучинг сабағы кезінде жаңа бірдеңе үйрендіңіз бе? (ия, жоқ, не үйрендіңіз?)
Коучке деген пікіріңіз қандай?
Сіз..................................................................................................................................
Сізге коучинг сабағы ұнады ма?( ия, жоқ, немен?)
Коучин сабағы кезінде сіз қызығушылықты сезіңдіңіз бе? ( ия, жоқ, неге?)
Коучинг сабағы кезінде жаңа бірдеңе үйрендіңіз бе? (ия, жоқ, не үйрендіңіз?)
Коучке деген пікіріңіз қандай?
Сіз..................................................................................................................................
Сізге коучинг сабағы ұнады ма?( ия, жоқ, немен?)
Коучин сабағы кезінде сіз қызығушылықты сезіңдіңіз бе? ( ия, жоқ, неге?)
Коучинг сабағы кезінде жаңа бірдеңе үйрендіңіз бе? (ия, жоқ, не үйрендіңіз?)
Коучке деген пікіріңіз қандай?
Сіз..................................................................................................................................
Сізге коучинг сабағы ұнады ма?( ия, жоқ, немен?)
Коучин сабағы кезінде сіз қызығушылықты сезіңдіңіз бе? ( ия, жоқ, неге?)
Коучинг сабағы кезінде жаңа бірдеңе үйрендіңіз бе? (ия, жоқ, не үйрендіңіз?)
Коучке деген пікіріңіз қандай?
№1 карточка. Өктемшіл көшбасшылық. Өктемшіл көшбасшылық кезінде көшбасшы мен топ арасында анық аралық байқалады. Ол шешімді өзі қабылдайды, топпен сирек ақылдасады, себебі ол топтың жұмысынан қандай нәтиже алғысы келіп тұрғанын өзі біледі. Оның басты қаруы «қатаң талап». Былай қабылдаған шешімнің креативтігі аздау және бұл стильде бақылау мен өктемдік басым. Егер тапсырманы шұғыл арада орындау керек болып, уақыт аз болса немесе көшбасшы өз тобын жақсы білетін болған жағдайда, өктемшіл көшбасшы қолайлы болады.
№2 карточка. Сыйласымдық (демократияшыл) көшбасшылық. Зерттеушілердің ойынша, мұндай көшбасшылықтың түрі тиімдірек. Демократияшыл көшбасшылар топ мүшелерін бағыттай отырып, олардан идея мен кеңестер алып отырады. Әр қатысушының ой-пікірі сапалырақ болуымен ерекшеленеді. Демократияшыл көшбасшы топ мүшелерінің барлығының қатысуын қадағалайды және кеңейтеді; бірақ соңғы шешімді көшбасшы қабылдайды. Топ мүшелері жұмыс барысына белсенді түрде тартылады және шығармашылықтың жоғары көрсеткішін көрсетеді.
№3 карточка. Делигирияшыл көшбасшылық. Делегирияшыл көшбасшы ешқашан топтың жұмысына араласпайды. Ол өзінің қол астындағыларға толық ерік береді. Яғни, небір шешімдер мен толық ерік береді. Делегириялық әдіспен жұмыс жасағанда, қай салада болсын, жұмысының біліктілік танымы өте жоғары болуы керек. Делегириялық әдістің жаман жері: егер көшбасшы жоғары деңгейдегі маман болмаса қызметкерлермен ұсынылған әдістің тиімділігін қадағалау қиынға соғады.